Наши результаты
Успешный кейс 1
| Объект: | Мультиформатная сеть – дискаунтеры, магазины "у дома", супермаркеты |
|---|---|
| Регион: | РФ, Бурятия, Забайкальский край |
| Время работы: | Май 2019 - по настоящее время |
| Магазинов: | 105 |
ВЫЗОВ:
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
- - выявление ключевых точек роста и повышения операционной эффективности сети
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
РЕШЕНИЯ:
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
- - выявление ключевых точек роста и повышения операционной эффективности сети
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
Наши результаты
Успешный кейс 2
| Объект: | Мультиформатная сеть – дискаунтеры, магазины "у дома", супермаркеты |
|---|---|
| Регион: | РФ, Бурятия, Забайкальский край |
| Время работы: | Май 2019 - по настоящее время |
| Магазинов: | 105 |
ВЫЗОВ:
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
- - выявление ключевых точек роста и повышения операционной эффективности сети
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
РЕШЕНИЯ:
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
- - выявление ключевых точек роста и повышения операционной эффективности сети
- - формирование системы операционного управления сети
- - определение и повышение конкурентных преимуществ сети
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Настроен бизнес-ритм управления операционной деятельностью
- Повышение продаж по определенным группам товара + 22%
- В процессе реализация проекта "Портфель директора»
- Снижение потерь по компании на 14% (списания и неустановленные потери)
- Внедрена система управления доступностью товара на полке
- товарного запаса в разрезе категорий
- Внедрена новая система мотивации менеджмента компании от линейного персонала, до топ-менеджмента
- Настроен процесс замера и управления производительностью труда
- Внедрена система управления рисками потерь, при превышении
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Настроен бизнес-ритм управления операционной деятельностью
- Повышение продаж по определенным группам товара + 22%
- В процессе реализация проекта "Портфель директора»
- Снижение потерь по компании на 14% (списания и неустановленные потери)
- Внедрена система управления доступностью товара на полке
- товарного запаса в разрезе категорий
- Внедрена новая система мотивации менеджмента компании от линейного персонала, до топ-менеджмента
- Настроен процесс замера и управления производительностью труда
- Внедрена система управления рисками потерь, при превышении
