Интеллектуальное решение повышает эффективность работы с динамическим розничным ценообразованием с помощью Data-driven подходов
Задачи, которые решает SmartPricing
[01]
Регулярные цены устанавливаются без учета эластичности
в итоге теряется маржа или трафик
[02]
Каннибализация SKU и разрывы ценовых сегментов
внутри категории снижают общий результат
[03]
KVI выбираются экспертно
что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений
[04]
Эластичность сложно корректно посчитать
из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов
[05]
Нет гибкой локализации цен
по кластерам магазинов, форматам и регионам
[06]
Промо-ценообразование не учитывает глубину и длительность скидки
а значит, не оптимизирует эффект акции
задача
«Выжать» максимум дохода там, где это возможно, сохранив продажи
Розничные сети управляют тысячами SKU, но чаще всего цены выставляются по единым правилам внутри категории. В реальности же каждая позиция «ведет себя» по-разному: отличается ценовой эластичностью, ролью, маржой и реакцией покупателей
Добавьте сюда давление конкурентов и необходимость поддерживать корректный ценовой уровень по KVI-товарам — и становится ясно: единая логика ценообразования уже не работает
Главный вызов розницы сегодня — как сочетать жёсткую конкуренцию по front-basket и KVI с возможностью зарабатывать на остальной части ассортимента, особенно когда все больше сетей переходят к локализации цен на уровне кластеров магазинов
Что показывает практика
Даже внутри одной категории товар может иметь совершенно разную реакцию на цену:
- ценовая чувствительность может отличаться на 50% (например, от –1,5 до –2,3)
- рентабельность – более чем на 25%
При этом большое количество категорий и SKU делает ручное управление фактически невозможным — появляются «забытые» категории, где скрытый доход так и остаётся нереализованным
В одной сети в такой категории — обычных зубных паст — SmartPricing помог увеличить валовый доход на 37%
Больше реальных историй успеха — на странице Кейсы
Как SmartPricing решает эту задачу
Система позволяет перейти от единой логики ценообразования к дифференцированному и управляемому подходу для каждого SKU, формата и кластера магазинов
Ключевые возможности
[01]
Выбор стратегии под вашу цель
Рост валовой прибыли? Увеличение выручки? Баланс?
Система подстраивается под стратегию сети
[02]
Задание целевых значений
Не всегда нужно максимизировать всё сразу – можно задать цель: +5%, +10% или любой другой целевой прирост валового дохода
[03]
Автоматическое определение оптимальной цены
Price-оптимизация учитывает: сезонность, эластичность спроса, формат магазина и регион, кластеры магазинов, (при наличии) сегменты покупателей персонального маркетинга
[04]
Разделение логик front-basket, KVI и back-basket
Разные правила и ограничения для разных частей ассортимента, чтобы сеть могла и удерживать ценовое восприятие, и зарабатывать
[05]
Формирование корректной ценовой лестницы
Система использует подход «треугольника прибыли» – это усиливает дифференциацию цен и позволяет извлечь максимум из всей категории
[06]
Сценарное моделирование
Несколько вариантов расчетов, сравнение прогнозов и выбор оптимальной ценовой матрицы под конкретную бизнес-цель
[07]
Управление переоценками
Можно задать приоритеты и ограничения, чтобы минимизировать нагрузку на магазины
Вы управляете рамками, которые система обязана соблюдать:
- максимальный лимит повышения цены
- допустимое снижение продаж
- минимальная рентабельность по SKU или категории
- жесткие правила для отдельных корзин и KVI
SmartPricing автоматизирует расчёты, но конечная логика и стратегические ограничения всегда под контролем бизнеса
задача
Как data-driven решение SmartPricing усиливает конкурентоспособность сети
[01]
Дифференцированная цена для каждого SKU
Учет эластичности, сезонности, роли товара, формата магазина, региона и кластера — вплоть до сегментов покупателей
[02]
Оптимальная ценовая точка для конкурентных товаров
Сравнение цен нескольких конкурентов с разными приоритетами и автоматический расчёт корректного уровня цены
[03]
Гибкие ограничения: ценовой коридор
Минимальная/максимальная цена, диапазоны для ценового маневра, контроль допустимых изменений
[04]
Управление ключевыми корзинами
Отдельная логика и правила для:
- товаров первой цены
- жестких KVI
- front-basket и back-basket позиций
[05]
Корзины под микросегменты покупателей
Например: ФРЭШ, ЗОЖ. Каждой корзине — свои правила и ограничения
[06]
Контроль ценового разрыва СТМ
Автоматическое определение бренд-целей и поддержание нужного ценового разрыва между СТМ и другимим брендами
[07]
Горизонтальные ценовые линейки
Позиции по одной цене – без барьеров для покупателя и без ошибок в ценообразовании
[08]
Вертикальные линейки (good–better–best)
Корректный ценовой шаг для товаров с разными характеристиками: вес, объём, концентрация, количество в упаковке
[09]
Стратегии для новинок
Снятие сливок или пенетрация — выбор стратегии для точного позиционирования и дифференциации от конкурентов
задача
Масштабироваться и автоматически поддерживать множество форматов / регионов / кластеров и моделей ценообразования
Формирование разных ценовых матриц для разных регионов и форматов является очевидной задачей ценообразования, так как разные форматы формируют разное ценностное предложение. Регионы и города отличаются покупательским поведением и спросом на одни и те же товары
Но сегодня категорийные менеджеры и отделы ценообразования должны опуститься до уровня отдельных групп и кластеров магазинов. В одном городе может быть несколько магазинов одного формата, но расположенных в разных локациях с разным уровнем дохода покупателей и конкурентном окружении. Не стоит терять валовый доход там, где нет жёсткого конкурентного окружения; а там, где уровень конкуренции высокий, требуется корректировать цены, чтобы удержать относительное ценовое позиционирование у покупателей
Звучит просто, но если перемножить количество кластеров на количество SKUs в ассортиментной матрице, сложность решения этой задачи возрастает по экспоненте
- В одном из проектов внедрения SmartPricing заказчик сформировал более 30 кластеров магазинов при средней активной ассортиментной матрице в 15 000 SKUs, что задало масштаб задачи ценообразования в 450 000 ценовых единиц
- Решение data-driven динамического ценообразования SmartPricing изначально разработано с учетом структуры розничной компании и поддерживает три основных уровня ценообразования: формат/географический регион (населенный пункт)/ кластер магазинов
Уровень форматов
Формат магазина
Супермаркет
Географический уровень
Регион/Город
Супермаркет
Регион/Город
Москва
Уровень группы магазинов
Кластер магазинов 1
Midtown
Кластер магазинов 2
Downtown
Кластер магазинов 3
Ясенево
Это означает, что вся статистика продаж размечена в соответствии с этой структурой для локализации расчета коэффициента ценовой чувствительности и уменьшения ошибок расчетов. При переоценках вы можете задавать все параметры и ограничения, на каждом уровне соблюдая иерархию. Таким образом, вы можете установить параметры и ограничения на уровне формата по умолчанию, и они будет действовать для всех регионов и кластеров. Или вы можете установить свои специфические параметры и ограничения для выбранного региона и кластера, рассчитывая локализованную ценовую матрицу именно для этого кластера магазинов
Масштабироваться и поддерживать разные форматы, регионы и кластеры — автоматически
Разные форматы и регионы требуют разных ценовых матриц: покупательское поведение, уровень конкуренции и воспринимаемая ценность товара отличаются даже внутри одного города
Сегодня ценообразование должно учитывать не только формат или регион, но и кластеры магазинов, расположенных в разных локациях
Одни магазины могут работать в условиях высокой конкуренции, другие – в более спокойной среде. И терять маржу там, где можно зарабатывать больше, – ошибка
На практике задача усложняется мгновенно: чем больше кластеров, тем больше уникальных ценовых матриц. Например, сеть с 30 кластерами и ассортиментом в 15 000 SKU сталкивается уже с 450 000 ценовыми единицами, требующими регулярного обновления
Как SmartPricing решает эту задачу
SmartPricing изначально создан с учётом реальной структуры розничных сетей и поддерживает три уровня ценообразования:
- Формат
- Регион / населенный пункт
- Кластер магазинов
Что это даёт сети:
[01]
Точная локализация расчетов
Вся статистика продаж автоматически размечается по структуре сети. Это позволяет корректно определять эластичность и снижает ошибки расчетов[02]
Гибкое управление правилами на каждом уровне
Можно задать:
- базовые ограничения и параметры на уровне формата — они распространяются вниз по иерархии;
- или уникальные правила для отдельных регионов и кластеров
Так формируется локализованная ценовая матрица, отражающая реальные условия магазина
[03]
Управляемая масштабируемость
Даже большие сети с десятками кластеров и тысячами SKU могут обновлять цены быстро, точно и автоматически, без перегрузки категорийных менеджеровзадача
Максимально эффективно проводить промо и автоматизировать выбор товаров, скидок и сроков
Сегодня промо – один из главных драйверов продаж: по данным Nielsen, до 60%
продаж в топ-категориях FMCG приходится на акции
В отдельных категориях (кофе, стиральные порошки) – до 80%
При такой зависимости от промо цена ошибки становится критичной. И всё же 60%
акций не окупаются — снова по данным Nielsen. Причина проста: решения часто
принимаются интуитивно, без учёта данных
Зачем ритейлу промо?
Получить дополнительный доход за счет эластичности
Снижение цены увеличивает продажи и компенсирует скидку
Не потерять покупателя, если сильный конкурент запустил акцию
Многие сети копируют шаги лидеров просто из страха потерять трафик
Но в обоих случаях главный вопрос, как принимать решения правильно?
Почему промо — это математическая задача
У ритейла есть всё необходимое:
- данные чеков
- данные лояльности
- история промо
- статистика продаж
Но объем данных огромен, а времени у категорийного менеджера мало. Без алгоритмов учесть эластичность, перекрестные эффекты, конкурентов и историю промо невозможно физически. Отсюда и 60% неэффективных промо
Как SmartPricing решает эту задачу
Модуль «Промо» отвечает на три фундаментальных вопроса:
[01]
Что ставить в промо?
[02]
Какую скидку давать?
[03]
На какой срок?
Система анализирует историю акций, перекрестную эластичность, цены конкурентов, особенности категории и предлагает оптимальные решения
Возможности SmartPricing для промо
[01]
Стратегическое управление
в итоге теряется маржа или трафик
[02]
Оптимизация скидок
внутри категории снижают общий результат
[03]
Оптимальный подбор SKU
что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений
[04]
Тип промо
из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов
[05]
Прогнозирование результатов
по кластерам магазинов, форматам и регионам
[06]
Сценарное моделирование
а значит, не оптимизирует эффект акции
[07]
Операционная эффективность
а значит, не оптимизирует эффект акции
SmartPricing превращает промо из интуитивного процесса в управляемую data-driven систему, что позволяет ритейлу не только удерживать трафик, но и увеличивать валовый доход на 10% и более за счет оптимизации акций
задача
Создавать разные корзины KVI и автоматически подбирать оптимальный набор товаров‑индикаторов
Когда‑то сегментация ассортимента на front basket (ТПЦ), KVI и back basket стала важным шагом в развитии ценообразования. Front basket формировал ценовое восприятие, back basket зарабатывал маржу, а KVI служили ценовыми ориентирами. Но на практике этот подход привёл к постепенному расширению списка KVI, снижению цен и падению доходности
Сегодня рынок гораздо сложнее:
- KVI нужно пересматривать чаще
- они должны учитывать канал продаж, формат и конкретную локацию
- список конкурентов определяется не для всей сети, а отдельно по категориям
- Ретейлеры конкурируют не только между собой, но и с растущим числом специализированных магазинов
Как SmartPricing решает эту задачу
Модуль управления KVI позволяет гибко настраивать корзины, оперативно их обновлять и управлять конкурентным ценообразованием на уровне каналов, форматов и кластеров
SmartPricing помогает вам
[01]
Оптимизировать список KVI
в итоге теряется маржа или трафик
[02]
Создавать несколько корзин KVI
внутри категории снижают общий результат
[03]
Настраивать индивидуальные стратегии
что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений
[04]
Переоценивать корзины целиком
из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов
[05]
Автоматически реагировать на изменения рынка
по кластерам магазинов, форматам и регионам
[06]
Управлять ценовым индексом
а значит, не оптимизирует эффект акции
[07]
Учитывать приоритеты смены ценников
а значит, не оптимизирует эффект акции
SmartPricing превращает управление KVI из статичного и трудоёмкого процесса в гибкую data-driven систему
Вы получаете более точный контроль ценового имиджа, корректное конкурентное позиционирование и устойчивый рост валового дохода без расширения KVI-списка и потери маржинальности
задача
Повысить системность процессов и автоматизировать рутину, чтобы сосредоточиться на стратегии
Современное розничное ценообразование — это не просто расчёт цен по правилам. Это набор взаимосвязанных процессов, каждый из которых влияет на прибыльность сети
Как правило, компания одновременно ведёт несколько направлений:
- стратегия ценообразования и ценовое позиционирование
- динамическое регулярное ценообразование
- конкурентное ценообразование и управление KVI
- промо и сезонные активности
- ценообразование новинок и СТМ
и не позволяют команде заниматься стратегическими задачами
Как SmartPricing помогает навести порядок и системность
SmartPricing автоматизирует рутинные операции и обеспечивает единый прозрачный процесс ценообразования, поддерживающий масштабирование и локализацию сети
SmartPricing позволяет:
[01]
Управлять стратегией на уровне всей сети
в итоге теряется маржа или трафик
[02]
Поддерживать корректное ценовое восприятие
внутри категории снижают общий результат
[03]
Работать с новинками и СТМ
что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений
[04]
Автоматизировать промо
из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов
[05]
Быстро обновлять цены во всех категориях
по кластерам магазинов, форматам и регионам
[06]
Автоматически реагировать на рыночные события
а значит, не оптимизирует эффект акции
SmartPricing превращает ценообразование в управляемую систему: автоматизирует рутину, снижает количество ошибок, команда освобождает время для стратегии, развития категорий и внедрения улучшений