Интеллектуальное решение повышает эффективность работы с динамическим розничным ценообразованием с помощью Data-driven подходов

Задачи, которые решает SmartPricing

[01]

Регулярные цены устанавливаются без учета эластичности

в итоге теряется маржа или трафик

[02]

Каннибализация SKU и разрывы ценовых сегментов

внутри категории снижают общий результат

[03]

KVI выбираются экспертно

что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений

[04]

Эластичность сложно корректно посчитать

из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов

[05]

Нет гибкой локализации цен

по кластерам магазинов, форматам и регионам

[06]

Промо-ценообразование не учитывает глубину и длительность скидки

а значит, не оптимизирует эффект акции

задача

«Выжать» максимум дохода там, где это возможно, сохранив продажи

Розничные сети управляют тысячами SKU, но чаще всего цены выставляются по единым правилам внутри категории. В реальности же каждая позиция «ведет себя» по-разному: отличается ценовой эластичностью, ролью, маржой и реакцией покупателей



Добавьте сюда давление конкурентов и необходимость поддерживать корректный ценовой уровень по KVI-товарам — и становится ясно: единая логика ценообразования уже не работает

Главный вызов розницы сегодня — как сочетать жёсткую конкуренцию по front-basket и KVI с возможностью зарабатывать на остальной части ассортимента, особенно когда все больше сетей переходят к локализации цен на уровне кластеров магазинов

Что показывает практика

Даже внутри одной категории товар может иметь совершенно разную реакцию на цену:

  • ценовая чувствительность может отличаться на 50% (например, от –1,5 до –2,3)
  • рентабельность – более чем на 25%

При этом большое количество категорий и SKU делает ручное управление фактически невозможным — появляются «забытые» категории, где скрытый доход так и остаётся нереализованным

В одной сети в такой категории — обычных зубных паст — SmartPricing помог увеличить валовый доход на 37%

Больше реальных историй успеха — на странице Кейсы

Как SmartPricing решает эту задачу

Система позволяет перейти от единой логики ценообразования к дифференцированному и управляемому подходу для каждого SKU, формата и кластера магазинов

Ключевые возможности

[01]

Выбор стратегии под вашу цель

Рост валовой прибыли? Увеличение выручки? Баланс?
Система подстраивается под стратегию сети

[02]

Задание целевых значений

Не всегда нужно максимизировать всё сразу – можно задать цель: +5%, +10% или любой другой целевой прирост валового дохода

[03]

Автоматическое определение оптимальной цены

Price-оптимизация учитывает: сезонность, эластичность спроса, формат магазина и регион, кластеры магазинов, (при наличии) сегменты покупателей персонального маркетинга

[04]

Разделение логик front-basket, KVI и back-basket

Разные правила и ограничения для разных частей ассортимента, чтобы сеть могла и удерживать ценовое восприятие, и зарабатывать

[05]

Формирование корректной ценовой лестницы

Система использует подход «треугольника прибыли» – это усиливает дифференциацию цен и позволяет извлечь максимум из всей категории

[06]

Сценарное моделирование

Несколько вариантов расчетов, сравнение прогнозов и выбор оптимальной ценовой матрицы под конкретную бизнес-цель

[07]

Управление переоценками

Можно задать приоритеты и ограничения, чтобы минимизировать нагрузку на магазины

Вы управляете рамками, которые система обязана соблюдать:

  • максимальный лимит повышения цены
  • допустимое снижение продаж
  • минимальная рентабельность по SKU или категории
  • жесткие правила для отдельных корзин и KVI

SmartPricing автоматизирует расчёты, но конечная логика и стратегические ограничения всегда под контролем бизнеса

Готовы увеличить валовую маржу
с data-driven подходом?

Давайте сделаем это вместе

задача

Как data-driven решение SmartPricing усиливает конкурентоспособность сети

[01]

Дифференцированная цена для каждого SKU

Учет эластичности, сезонности, роли товара, формата магазина, региона и кластера — вплоть до сегментов покупателей

[02]

Оптимальная ценовая точка для конкурентных товаров

Сравнение цен нескольких конкурентов с разными приоритетами и автоматический расчёт корректного уровня цены

[03]

Гибкие ограничения: ценовой коридор

Минимальная/максимальная цена, диапазоны для ценового маневра, контроль допустимых изменений

[04]

Управление ключевыми корзинами

Отдельная логика и правила для:

  • товаров первой цены


  • жестких KVI


  • front-basket и back-basket позиций

[05]

Корзины под микросегменты покупателей

Например: ФРЭШ, ЗОЖ.
Каждой корзине — свои правила и ограничения

[06]

Контроль ценового разрыва СТМ

Автоматическое определение бренд-целей и поддержание нужного ценового разрыва между СТМ и другимим брендами

[07]

Горизонтальные ценовые линейки

Позиции по одной цене – без барьеров для покупателя и без ошибок в ценообразовании

[08]

Вертикальные линейки (good–better–best)

Корректный ценовой шаг для товаров с разными характеристиками: вес, объём, концентрация, количество в упаковке

[09]

Стратегии для новинок

Снятие сливок или пенетрация — выбор стратегии для точного позиционирования и дифференциации от конкурентов

Получите бесплатный отчет-диагностику вашей системы ценообразования международного стандарта

задача

Масштабироваться и автоматически поддерживать множество форматов / регионов / кластеров и моделей ценообразования

Формирование разных ценовых матриц для разных регионов и форматов является очевидной задачей ценообразования, так как разные форматы формируют разное ценностное предложение. Регионы и города отличаются покупательским поведением и спросом на одни и те же товары

Но сегодня категорийные менеджеры и отделы ценообразования должны опуститься до уровня отдельных групп и кластеров магазинов. В одном городе может быть несколько магазинов одного формата, но расположенных в разных локациях с разным уровнем дохода покупателей и конкурентном окружении. Не стоит терять валовый доход там, где нет жёсткого конкурентного окружения; а там, где уровень конкуренции высокий, требуется корректировать цены, чтобы удержать относительное ценовое позиционирование у покупателей

Звучит просто, но если перемножить количество кластеров на количество SKUs в ассортиментной матрице, сложность решения этой задачи возрастает по экспоненте

  • В одном из проектов внедрения SmartPricing заказчик сформировал более 30 кластеров магазинов при средней активной ассортиментной матрице в 15 000 SKUs, что задало масштаб задачи ценообразования в 450 000 ценовых единиц
  • Решение data-driven динамического ценообразования SmartPricing изначально разработано с учетом структуры розничной компании и поддерживает три основных уровня ценообразования: формат/географический регион (населенный пункт)/ кластер магазинов

Уровень форматов

Формат магазина

Супермаркет

Географический уровень

Регион/Город

Супермаркет

Регион/Город

Москва

Уровень группы магазинов

Кластер магазинов 1

Midtown

Кластер магазинов 2

Downtown

Кластер магазинов 3

Ясенево

Это означает, что вся статистика продаж размечена в соответствии с этой структурой для локализации расчета коэффициента ценовой чувствительности и уменьшения ошибок расчетов. При переоценках вы можете задавать все параметры и ограничения, на каждом уровне соблюдая иерархию. Таким образом, вы можете установить параметры и ограничения на уровне формата по умолчанию, и они будет действовать для всех регионов и кластеров. Или вы можете установить свои специфические параметры и ограничения для выбранного региона и кластера, рассчитывая локализованную ценовую матрицу именно для этого кластера магазинов

Масштабироваться и поддерживать разные форматы, регионы и кластеры — автоматически

Разные форматы и регионы требуют разных ценовых матриц: покупательское поведение, уровень конкуренции и воспринимаемая ценность товара отличаются даже внутри одного города

Сегодня ценообразование должно учитывать не только формат или регион, но и кластеры магазинов, расположенных в разных локациях

Одни магазины могут работать в условиях высокой конкуренции, другие – в более спокойной среде. И терять маржу там, где можно зарабатывать больше, – ошибка

На практике задача усложняется мгновенно: чем больше кластеров, тем больше уникальных ценовых матриц. Например, сеть с 30 кластерами и ассортиментом в 15 000 SKU сталкивается уже с 450 000 ценовыми единицами, требующими регулярного обновления

Как SmartPricing решает эту задачу

SmartPricing изначально создан с учётом реальной структуры розничных сетей и поддерживает три уровня ценообразования:

  • Формат
  • Регион / населенный пункт
  • Кластер магазинов

Что это даёт сети:

[01]

Точная локализация расчетов

Вся статистика продаж автоматически размечается по структуре сети. Это позволяет корректно определять эластичность и снижает ошибки расчетов

[02]

Гибкое управление правилами на каждом уровне

Можно задать:

  • базовые ограничения и параметры на уровне формата — они распространяются вниз по иерархии;
  • или уникальные правила для отдельных регионов и кластеров

Так формируется локализованная ценовая матрица, отражающая реальные условия магазина

[03]

Управляемая масштабируемость

Даже большие сети с десятками кластеров и тысячами SKU могут обновлять цены быстро, точно и автоматически, без перегрузки категорийных менеджеров

Хотите эффективно управлять ценообразованием на базе умных алгоритмов и моделей?

задача

Максимально эффективно проводить промо и автоматизировать выбор товаров, скидок и сроков

Сегодня промо – один из главных драйверов продаж: по данным Nielsen, до 60%

продаж в топ-категориях FMCG приходится на акции


В отдельных категориях (кофе, стиральные порошки) – до 80%

При такой зависимости от промо цена ошибки становится критичной. И всё же 60%

акций не окупаются
— снова по данным Nielsen. Причина проста: решения часто

принимаются интуитивно, без учёта данных

Зачем ритейлу промо?

Получить дополнительный доход за счет эластичности

Снижение цены увеличивает продажи и компенсирует скидку

Не потерять покупателя, если сильный конкурент запустил акцию

Многие сети копируют шаги лидеров просто из страха потерять трафик

Но в обоих случаях главный вопрос, как принимать решения правильно?

Почему промо — это математическая задача

У ритейла есть всё необходимое:

  • данные чеков
  • данные лояльности
  • история промо
  • статистика продаж

Но объем данных огромен, а времени у категорийного менеджера мало. Без алгоритмов учесть эластичность, перекрестные эффекты, конкурентов и историю промо невозможно физически. Отсюда и 60% неэффективных промо

Как SmartPricing решает эту задачу

Модуль «Промо» отвечает на три фундаментальных вопроса:

[01]

Что ставить в промо?

[02]

Какую скидку давать?

[03]

На какой срок?

Система анализирует историю акций, перекрестную эластичность, цены конкурентов, особенности категории и предлагает оптимальные решения

Возможности SmartPricing для промо

[01]

Стратегическое управление

в итоге теряется маржа или трафик

[02]

Оптимизация скидок

внутри категории снижают общий результат

[03]

Оптимальный подбор SKU

что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений

[04]

Тип промо

из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов

[05]

Прогнозирование результатов

по кластерам магазинов, форматам и регионам

[06]

Сценарное моделирование

а значит, не оптимизирует эффект акции

[07]

Операционная эффективность

а значит, не оптимизирует эффект акции

SmartPricing превращает промо из интуитивного процесса в управляемую data-driven систему, что позволяет ритейлу не только удерживать трафик, но и увеличивать валовый доход на 10% и более за счет оптимизации акций

Эффективное промо — это математика и искусство

Попробуем вместе?

задача

Создавать разные корзины KVI и автоматически подбирать оптимальный набор товаров‑индикаторов

Когда‑то сегментация ассортимента на front basket (ТПЦ), KVI и back basket стала важным шагом в развитии ценообразования. Front basket формировал ценовое восприятие, back basket зарабатывал маржу, а KVI служили ценовыми ориентирами. Но на практике этот подход привёл к постепенному расширению списка KVI, снижению цен и падению доходности

Сегодня рынок гораздо сложнее:

  • KVI нужно пересматривать чаще
  • они должны учитывать канал продаж, формат и конкретную локацию
  • список конкурентов определяется не для всей сети, а отдельно по категориям
  • Ретейлеры конкурируют не только между собой, но и с растущим числом специализированных магазинов
Статичный подход к KVI больше не работает

Как SmartPricing решает эту задачу

Модуль управления KVI позволяет гибко настраивать корзины, оперативно их обновлять и управлять конкурентным ценообразованием на уровне каналов, форматов и кластеров

SmartPricing помогает вам

[01]

Оптимизировать список KVI

в итоге теряется маржа или трафик

[02]

Создавать несколько корзин KVI

внутри категории снижают общий результат

[03]

Настраивать индивидуальные стратегии

что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений

[04]

Переоценивать корзины целиком

из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов

[05]

Автоматически реагировать на изменения рынка

по кластерам магазинов, форматам и регионам

[06]

Управлять ценовым индексом

а значит, не оптимизирует эффект акции

[07]

Учитывать приоритеты смены ценников

а значит, не оптимизирует эффект акции

SmartPricing превращает управление KVI из статичного и трудоёмкого процесса в гибкую data-driven систему

Вы получаете более точный контроль ценового имиджа, корректное конкурентное позиционирование и устойчивый рост валового дохода без расширения KVI-списка и потери маржинальности

Настройте KVI легко и следите за гибким перерасчетом в нашем пилоте!

Давайте сделаем это вместе

задача

Повысить системность процессов и автоматизировать рутину, чтобы сосредоточиться на стратегии

Современное розничное ценообразование — это не просто расчёт цен по правилам. Это набор взаимосвязанных процессов, каждый из которых влияет на прибыльность сети

Как правило, компания одновременно ведёт несколько направлений:

  • стратегия ценообразования и ценовое позиционирование
  • динамическое регулярное ценообразование
  • конкурентное ценообразование и управление KVI
  • промо и сезонные активности
  • ценообразование новинок и СТМ
Без автоматизации эти процессы становятся чрезмерно трудоемкими

и не позволяют команде заниматься стратегическими задачами

Как SmartPricing помогает навести порядок и системность

SmartPricing автоматизирует рутинные операции и обеспечивает единый прозрачный процесс ценообразования, поддерживающий масштабирование и локализацию сети

SmartPricing позволяет:

[01]

Управлять стратегией на уровне всей сети

в итоге теряется маржа или трафик

[02]

Поддерживать корректное ценовое восприятие

внутри категории снижают общий результат

[03]

Работать с новинками и СТМ

что усиливает человеческий фактор и снижает воспроизводимость решений

[04]

Автоматизировать промо

из-за шума в данных: OOS, промо, колебаний трафика, действий конкурентов

[05]

Быстро обновлять цены во всех категориях

по кластерам магазинов, форматам и регионам

[06]

Автоматически реагировать на рыночные события

а значит, не оптимизирует эффект акции

SmartPricing превращает ценообразование в управляемую систему: автоматизирует рутину, снижает количество ошибок, команда освобождает время для стратегии, развития категорий и внедрения улучшений

Освободите время для стратегии, доверив автоматизацию SmartPricing!

Давайте сделаем это вместе

Как работает решение

Статистическая обработка и очистка данных чеков и продаж и аудит

ML-оценка ценовой чувствительности

Оптимизация регулярных цен по различным стратегиям

Учёт поведенческих факторов и ценовых сегментов

Промо и сезонные распродажи

Установка цени и анализ результатов