Клиент: Ашан Россия Исходная точка До внедрения SmartPricing в Ашан уже существовала выверенная стратегия ценообразования и собственная автоматизированная система — rule—based «продвинутый калькулятор». Система умела обрабатывать огромный ассортимент и учитывать десятки условий, но её возможности перестали отвечать новым вызовам: — Разные категории (продукты питания, товары собственного производства, непродовольственные товары) требовали разных подходов. Компания искала интеллектуальное Data—Driven решение… «Вчера у нас отключили старую систему ценообразования. Теперь мы работаем только на новой. Переход прошёл мягко, и это стало возможным благодаря гибкости SmartPricing». — Григорий, руководитель отдела ценообразования Ашан Почему SmartPricing В открытом тендере победила myRetailStrategy с решением Smart Pricing. В Ашан проект получил рабочее название SPA (SmartPricing Auchan). Выбор был обусловлен: Как шёл проект: 1. Формирование команды Два ведущих аналитика Ашан взяли на себя роль «проводников стратегии» в систему. «Коммуникация — это 50% успеха. Ежедневные и еженедельные рабочие группы помогли синхронизировать IT, бизнес и разработчиков, и именно это позволило пройти сложные этапы без сбоев». — из интервью с проектной командой Ашан 2. Трудности «У нас была одна кризисная ситуация — 3000 товаров с некорректными ценами. Но даже это мы устранили за день. Для такого масштаба проекта — это ничтожный сбой». — Григорий, руководитель отдела ценообразования Ашан 3. Результаты «Мы уже видим эффект: рост маржи до +6% в отдельных группах и рост товарооборота до +4%. Особенно заметно в непродовольственных категориях, где меньше офлайн-конкуренции». — из интервью с командой Ашан 4. Планы — Автоматическая загрузка данных о ценах конкурентов через API. Цитата от клиента «Смарт-прайсинг позволил нам перейти от статичных правил к интеллектуальному управлению ценами. Мы уже видим ощутимый эффект и уверены, что потенциал системы ещё далеко не исчерпан». |