Корпоративное управление для ритейлеров
услуга Независимый директор
Что мы делаем
Мы помогаем розничным компаниям повышать эффективность управленческих навыков топ-менеджмента и организовать систему корпоративного управления. Наши эксперты имеют большой опыт работы с разнопрофильными видами розничных сетей от крупных стабильных корпораций до небольших быстрорастущих компаний, опираясь на многолетнюю практику и знания, полученные в ведущих бизнес-школах Европы и США. Мы предоставляем следующие услуги:
- Обзор структуры корпоративного управления
- Аудит соответствия требованиям
- Принятие стратегических решений и оценка исполнения
- Стратегия и поддержка управления рисками компании
- Оценка процесса принятия стратегических и инвестиционных решений
- Критерии и приоритеты для стратегических проектов
- Улучшенный процесс принятия инвестиционных решений
- Стратегические приоритеты и фокус Совета директоров
- Результативность и динамика заседаний Совета директоров
- Лучшие практики и методы управления в отрасли
- Цели и KPI
- Совершенствование процессов деятельности комитета по вознаграждениям топ-менеджеров
- Система опционов и денежных компенсаций
Создание эффективных систем контроля для управления и достижения стратегических целей компании
Что вы получите
- Ведущие практики для Совета директоров
- Оценка эффективности Совета директоров, включая структуру корпоративного управления, политику и процедуры отчетности
- Стратегии роста стоимости компании
- Детальный анализ стоимости бизнеса – мультипликаторы EP & EVка
- Ключевые показатели эффективности достижения стратегических целей
- Отчеты по воркшопам – план/факт
- Основы корпоративной социальной ответственности (CSR) - экологические, социальные и управленческие (ESG) функции компании
- Источники привлечения капитала
- Разработка плана мотивационной компенсационной программ и опционов для топ-менеджеров
Наши эксперты
Роланд Бергман (Roland Burgman)
Директор
по стратегическому управлению
Специализация консультаций Роланда сфокусирована на стратегическом управлении ростом компании. Роланд обладает разносторонним опытом работы в совете директоров, занимал следующие роли — председатель и заместитель председателя, председатель комитета по аудиту, исполнительный и неисполнительный директор для публичных и частных компаний. В настоящее время Роланд занимает сразу три роли в Совете директоров, две из которых заслуживают отдельного внимания — председатель, работающий с руководителями стартап-компаний, входящие в топ-500 по версии журнала Inc, также выступает в качестве независимого директора в частной розничной компании.
Роланд фокусируется на стратегическом управление ростом компании через аспекты стратегии и структуры, учитывая критерии выявления, измерения, оценки, управления и отчетности о факторах, влияющих и определяющих стоимость компании
Стратегический фокус
Услуги корпоративного управления для частного бизнеса
Главным преимуществом формирования в компании Совета директоров является коллективное управление, главная цель которого заключается в успешном развитие компании с соблюдением интересов ее акционеров и заинтересованных сторон. Совет директоров ответственен не только за деловые и финансовые вопросы, также в обязанности входит — контроль за управлением, постановка стратегических целей, построение отношений с обществом, установление этических стандартов и норм.
Несмотря на то, что стратегический план разрабатывает команда менеджеров, совет директоров вправе изменить его, или дать указания к поправкам, задавая тем самым направление движения компании.
Рассматривая деятельность Совета, важно отметить, что полномочия имеет правление в целом, отдельный голос одного участника не имеет силы. Совет собирается на заседание с целью наблюдения и соблюдений интересов владельцев компании. Комитеты Совета Директоров является продолжением Совета Директоров, также Совет может делегировать определенные задачи комитету или частному лицу, но отдельный член совета директоров не имеет прерогативы; например, абсолютно неуместной будет ситуация, при которой член правления входит в кабинет менеджера и просит посмотреть книгу или требует произвести какие-то изменения. Такие действия недопустимы и более того могут вызвать сбои в работе компании. Генеральный директор является постоянным представителем Совета Директоров и единственным лицом, непосредственно подотчетным совету директоров. Правильное распределение и делегирование ролей крайне важны для эффективной работы Совета.
Эффективно работающий Совет Директоров может стать незаменимым ресурсом для компании, однако при условии постоянного информирования о трендах в отрасли, так как для успешного управления Совет должен постоянно держать «руку на пульсе».
Наш фокус на совершенствование практик корпоративного управления в розничных сетях средних размеров, владельцы которых планируют передачу операционного управления генеральному директору и команде менеджеров. В рамках таких проектов мы выполняем следующие задачи:
- Анализ текущего состояния корпоративного управления компанией (ситуация «как есть») в сравнении с передовыми практиками
- Разработка будущей модели структуры корпоративного управления (ситуация «как должно быть»), в которой совмещены рекомендации наших экспертов учитывая цели, поставленные владельцами или единственным акционером компании
- Разработка рекомендаций по формированию ключевых принципов корпоративного управления и системы контроля со стороны руководства, с фокусом на эффективность процессов принятия решений и внутреннего контроля в компании
- Разработка приоритетного плана действий по достижению желаемой цели и будущего роста на основании видения основателя (дорожная карта)
- Отраслевая экспертная поддержка в рамках Совета
На протяжении последних семи лет как минимум два раза в год мы с собственниками и руководителями розничных компаний совершаем бизнес-путешествия по различным розничным компаниям в США и Европе, чтобы изучить и систематизировать успешный опыт и найти эффективные практические «фишки».
