Управление лояльностью, персональным маркетингом и клиентским опытом
Как мы можем помочьПриобретение нового клиента может стоить в пять-семь раз дороже, чем сохранение существующего. Клиенты с «высокой лояльностью» покупают больше, чаще и реже выражают недовольство товаром. Тем не менее многие компании совершают известную ошибку — не предпринимая действий по удержанию текущих лояльных покупателей.
Исследования топ-100 брендов показали, что компании в среднем за год теряют около 46% клиентов с потенциально «высокой лояльностью». Поэтому построение бонусной программы и системы управления лояльностью становится ключевым инструментом удержания.
Опытный эксперт в разработке и реализации розничных стратегий и международном стратегическом маркетинге. Независимый директор, магистр в области экономико-математического моделирования, эксперт построения систем категорийного менеджмента и позиционирования форматов. Значительный опыт построения систем промо, лояльности, ценообразования и аналитики, формирования dream-team команд с нуля. Работал коммерческим директором и директором по маркетингу в сетях Home Market и «Брусничка» (Украина).
Задайте вопрос эксперту
Главная проблема в управлении лояльностью — компании акцентируют внимание на своих продуктах. В результате большинство программ направлено на удержание клиентов и повторные покупки, но не на создание долгосрочной эмоциональной привязанности.
Мы смещаем фокус на клиента и его путь: выявляем «боли» и барьеры во всех точках контакта, формируем персонализированные предложения и нематериальные механики вовлечения, превращая программу лояльности в инструмент роста ценности.

Почти 95% розничных компаний определили свою стратегию как omnichannel — но часто это лишь о технологиях.
Систематизируем успешный опыт ритейла США и Европы и находим эффективные практические «фишки».
Как анализ пути клиента помогает устранить «трения» и повысить лояльность.