Стратегия и рост стоимости бизнеса
Управление ростом и стоимостью компании в интересах акционеров
Как мы можем помочьЧто мы делаем
Управление ростом и стоимостью компании — это сочетание стратегического мышления и точно выверенной тактики, напрямую влияющих на увеличение капитала владельцев бизнеса. Применяя этот подход в розничных компаниях, в частности в продуктовых супермаркетах, нам удалось добиться значительных результатов роста показателей эффективности.
Мы помогаем владельцам увеличить стоимость компании через формирование релевантного ценностного предложения для целевых клиентов. Для этого мы разработали собственную методологию — набор аналитических техник и инструментов вместе с обучением ключевых сотрудников новым стандартам. Наша четырёхступенчатая модель состоит из следующих шагов:
- Обзор и анализ бизнес-модели
- Конкурентный анализ
- Анализ чувствительности бизнеса, поиск и выработка целей
- Тенденции и прогнозы
- Стратегический импульс бизнеса
- Формирование «Большой картины» бизнес-модели
- Видение и миссия
- Разработка плана достижения цели
- «Культура как двигатель» для успешной работы
- Выработка цели
- Планирование реализации
- Проработка ключевых факторов успеха
Что вы получите
Наши эксперты
Роланд Бергман (Roland Burgman)
Специализация Роланда сфокусирована на стратегическом управлении ростом компании. Обладает разносторонним опытом работы в совете директоров — председатель и заместитель председателя, председатель комитета по аудиту, исполнительный и неисполнительный директор для публичных и частных компаний. В настоящее время занимает сразу три роли в советах директоров.
Задайте вопрос эксперту
Пример и решения
Стратегическое управление ростом и стоимостью
Управление ростом и стоимостью — приоритетная задача с точки зрения акционеров компании. Создание стоимости бизнеса и капитала является мощным двигателем и «увеличительным стеклом» для выявления критериев, которые окажут наибольшее влияние на акционеров при выборе курса стратегической трансформации.
Мы помогаем перевести этот фокус в конкретные показатели и инициативы: настраиваем ключевые драйверы стоимости, обучаем команду и встраиваем культуру создания стоимости в управление компанией.
Инсайты
Омниканальная розница
Почти 95% розничных компаний определили стратегию как omnichannel — но часто это лишь о технологиях.
Instore-маркетинг. Три момента истины
Систематизируем успешный опыт ритейла США и Европы и находим эффективные «фишки».
Драйверы стоимости в ритейле
Какие показатели сильнее всего влияют на капитализацию розничного бизнеса.