Спроси у эксперта, что делать в «Идеальный шторм»

Спроси у эксперта…

«Величайшая опасность во времена нестабильности — не сама нестабильность, а действия в соответствии с логикой вчерашнего дня». Питер Друкер

В любой кризис розничная отрасль первая испытывает проблемы и последняя восстанавливается. Большинство розничных компаний России и СНГ попали в «идеальный шторм»: резкое увеличение курса доллара, эпидемия и снижение покупательского трафика. Для поддержки партнёров и клиентов мы запустили онлайн-формат бесплатных коротких индивидуальных консультаций с экспертами в ключевых областях бизнес-модели розничной компании.

Как это работает? Выберите тему и эксперта и подайте предварительную заявку. После получения заявки вам вышлют анкету и предложат варианты времени. Онлайн-встреча длится 45 минут — вы обсудите вопросы и получите тактические и стратегические рекомендации.

*Для одной компании такая бесплатная индивидуальная консультация осуществляется один раз.

Что вы получите

Оценку устойчивости бизнес-модели вашей компании

Рекомендации о возможностях для роста после кризиса

Экспертное мнение о ваших антикризисных инициативах

Опыт других компаний вашей отрасли, включая международный

Критичные точки и возможности сокращения издержек

Пилотные магазины в новых форматах — оптимизация операций

Как мы можем помочь

Как трансформировать бизнес-модель и найти новые возможности?

Александр Шубин

к.т.н., управляющий партнер myRetailStrategy, руководитель практики бизнес-моделей розничных компаний, эксперт в области розничного ценообразования. Член Ассоциации независимых директоров, 15-летний опыт в реальном бизнесе и бизнес-консалтинге. Международная степень EMBA Strategic Market Development, Стокгольмская школа экономики. Автор книги «Бизнес-модели розничных компаний: как конкурировать с гигантами».

Что уже будет не так. Какие ключевые вызовы нужно учесть при трансформации бизнес-модели?
Что в первую очередь сделать, чтобы оценить свою устойчивость?
Где искать резервы в существующей бизнес-модели?
Что делать в первую очередь для стабилизации и сохранения бизнеса?
Где и как найти новые возможности для роста в кризис и после него?

Запросить консультацию

Учесть опыт компаний США. Стратегия и корпоративное управление в кризис

Роланд Бергмэн

Управляющий партнер практики «Стратегическое управление стоимостью компаний». Идентификация, измерение, оценка и подготовка отчетности ключевых факторов акционерной стоимости для традиционных инвесторов и частных владельцев.

Что делали розничные компании США в этот и прошлые кризисы?
Какие стратегические решения важно принять сейчас?
Как оценить устойчивость бизнес-модели и выделить ключевые факторы?
Как принять инвестиционные решения в условиях неопределенности?
Какова роль Совета директоров в управлении в сложный период?

Запросить консультацию

Как достигать целевых показателей бизнеса с помощью больших данных?

Иван Сницкий

Руководитель проектов по ценообразованию myRetailStrategy. Эксперт в области Big Data, Process Mining, Machine Learning. Более 6 лет опыта консультантом в компаниях ТОП-10 финансового сектора РФ. Степень MBA «Стратегический менеджмент», МИРБИС.

Где находится основной потенциал роста показателей?
О чём могут рассказать ваши данные продаж?
Как управлять ценообразованием в период высокой волатильности рынка?
Что делать в первую очередь при снижении трафика?
Как изменить розничное ценообразование в кризис?

Запросить консультацию

Как отстроиться от конкурентов и повысить лояльность клиентов, работая с направлением ЗОЖ?

Лидия Макшейн

Руководитель практики ЗОЖ в ритейле myRetailStrategy. 16 лет опыта с направлением ЗОЖ/Эко/Foodtech. Лидировала проекты для «Азбука Вкуса», «ВкусВилл», «Перекресток». Спикер Недели Ритейла, WorldFood, CatMan, ПродЭкспо.

С чего начать развивать направление ЗОЖ для сети и производителя?
С какими сегментами аудитории ЗОЖ оптимальнее работать?
Как подсветить скрытые ЗОЖ-позиции в текущей матрице?
Как сформировать ассортимент ЗОЖ/Эко/Органик при падении покупательской способности?
Как выделить товары ЗОЖ на полке и ввести их в СТМ?

Запросить консультацию

Как настроить онлайн-доставку торговой сети?

Александр Пискунов

Эксперт в области e-commerce, ассоциированный партнер myRetailStrategy практики цифровой трансформации. Основатель и ex-CEO esky.ru. Экс-управляющий директор СберX, участие в Совете директоров «Маркет.Яндекс».

Какие есть схемы организации работы в онлайне сейчас?
Критические внутренние точки обработки заказов
Особенности исполнения доставки в текущей ситуации
Клиентский сервис сейчас — залог лояльности в будущем
Значение ИТ при запуске онлайна

Запросить консультацию

Как повысить коммерческую эффективность и адаптировать розничный формат под новые реалии?

Вячеслав Медведев

Руководитель практики категорийного менеджмента и повышения коммерческой результативности myRetailStrategy. Независимый директор. Опыт коммерческим директором и директором по маркетингу в сетях Home Market, «Брусничка», «Червоний Маркет». Проекты совместно с McKinsey.

Как адаптировать ассортиментную стратегию под тренды рынка?
Как разработать эффективную промо-стратегию и перестать «сжигать» доходность?
Как скорректировать формат и стратегию ритейл-сети?
Как использовать программу лояльности и AI для промо-давления?
Как настроить «приборную панель» для реагирования на вызовы рынка?

Запросить консультацию

Как повысить операционную эффективность, сократить издержки и не потерять бизнес?

Евгений Кривошеев

Руководитель практики операционной эффективности в рознице, ассоциированный партнер myRetailStrategy. Более 20 лет на топ-позициях в рознице — от управляющего гипермаркетом до операционного директора X5 Retail Group формата «Перекресток».

Как сократить издержки в категориях fresh, ultra fresh?
Как повысить производительность труда и мотивировать персонал?
Как повысить доступность товаров на полке?
Как организовать контроллинг операционных стандартов?
Как повысить клиентский сервис?

Запросить консультацию

Чем мы полезны

Мы находим индивидуальное решение для каждой компании. Определяем и усиливаем уникальное конкурентное преимущество и «ДНК» вашей компании, сочетая с ведущими деловыми практиками, концепциями и технологиями.